”Neuvottelu on kaksipuolinen viestintätapahtuma, joka tähtää sopimukseen toisen osapuolen kanssa, kun osa pyrkimyksistä on samansuuntaisia ja osa päinvastaisia.”  William Ury Järjestöä johtaessasi osallistut monenlaisiin neuvotteluihin. Sen vuoksi ei ole samantekevää, millaisin tiedoin, taidoin, asentein, uskomuksin, kokemuksin ja suhdeverkostoin tätä tärkeää tehtävää hoidat. Neuvottelutaidon guru William Ury sanoo, että neuvottelun lopputulos ratkaistaan jo ennen neuvottelua. Mitä tämä tarkoittaa […]

“Luovan johtajan ehkä arvokkain ominaisuus on kyky päästä piilokysynnän lähteelle, eli ajatella jotakin sellaista, jota ihmiset haluaisivat, mutta jota heillä ei ole ja jonka heidän firmansa pystyisi valmistamaan hintaan, jonka he maksaisivat.” Anthony Jay   Järjestöissä puhutaan luovuudesta ja uusien innovaatioiden tärkeydestä. Niistä toivotaan uusia menestymisen polkuja. Samalla unohdetaan, ettei kaikkea tarvitse eikä ole järkevää muuttaa. Luovuus […]

“Sellainen on puhelin, sellainen on puhelin, monen monta se yllättää. Sellainen on puhelin, sellainen on puhelin  puhuu, kuulee, mutt` ei nää.” Alfr. Tanner   Puheenjohtajana huomaat, että puhelin voi ohjata käyttäytymistäsi. Puhelin pirahtelee vähän väliä. Saat runsaasti sähköposteja. Tekstiviestit piippaavat. Jos tartut enempää miettimättä kännykkääsi tai läppäriisi tulleisiin viesteihin, huomaat päiviesi kuluvan pitkälti puhelimessa ja viestien parissa. […]

“Tee aina hieman vähemmän kuin luulet voivasi tehdä.” B.M. Baruch   Astuessasi järjestöelämään antaudut helposti ajan riittämättömyyden ansaan. Luulet hallitsevasi aikaasi. Johtajana uskot käyttäväsi aikaasi järkevästi. Kuitenkin voit hallita vain energiaasi, aika menee menojaan. Olet saattanut lukea johtamistaidon kirjoja ja miettinyt keskeiset tehtäväsi. Niitä voivat olla esimerkiksi järjestösi tulevaisuuden miettiminen, strategian valmistelu, toimintojen koordinointi, tärkeimpien […]

Arvot kertovat siitä, mitä järjestössä pidetään tärkeänä. Niihin kiinnitytään tunneperäisesti. Ne ovat eräällä tavalla toiminnan päämääriä. Ne vaikuttavat siitä riippumatta, onko niitä kirjattu vai ei, ja miten niihin on päädytty. Yksilöiden ja järjestön arvot voivat olla sopusoinnussa tai joiltakin osin ristiriidassa keskenään. Järjestöissä on erilaisia käytäntöjä arvojen määrittelyssä. Johdossa on voitu määritellä arvot, jotka on […]

Puheenjohtajana tarvitset luottamusta ja luotettavuutta. Alaistesi ja yhteistyökumppaneiden on voitava luottaa sinuun ja päinvastoin. Lue lisää verkkokurssin Vaikuta järjestösi hallituksessa -käsikirjan luvusta ” Luottamus toiminnan kivijalkana”.  Luottamusta voidaan kuvata seuraavin ulottuvuuksin: Olet aito oma itsesi suhteessa omaan todelliseen persoonallisuuteesi tai luonteeseesi, vaikka koetkin ympäristön paineita. Sinulla on empatian taitoa, kykyä eläytyä toisen ihmisen asemaan ja […]

”Johtajan asema tekee haltijastaan yksinäisen. Kansanjohtaja ei voi ruokkia kenenkään toiveita tai pelkoja, eikä hän saa elää menneisyydessä. Hänen kohtalonaan on helposti se että hänen kannattajansa ovat  liiankin täysin samaa mieltä hänen kanssaan, ja hänen vastustajansa eri mieltä nimenomaan hänen kanssaan, eivät niinkään asian kanssa.” Paavo Haavikko Järjestö koko, toimiala ja sen luonne, kilpailutilanne jaasema, toiminta-ajatus, visio, arvot ja […]

Marttyyrien opetuslapset kärsivät paljon enemmän kuin marttyyrit. – F.W. Nietzsche Joissakin tilanteissa sinun kannattaa harkita hyppäämistä marttyyrin kaapuun. Voit todeta, että olet kuullut niin paljon virheistä ja huonoista puolistasi, että joudut pyytämään tukijoitasi harkitsemaan uudelleen ehdokkuuttasi. Ovatko tukijasi arvioineet sinut niin virheellisin tiedoin? Parhaassa tapauksessa keskustelu ja tilanne kääntyvät kannaltasi myönteisiksi. Osa niistä, jotka ovat […]

Huumori on oikeaa demokratiaa -R. U. Johnsson Oikein käytettynä huumori vapauttaa tilaisuuden ilmapiiriä, joka voi olla muodollisen jäykkä tai jossa joku voi esiintyä kiihtyneenä. On tärkeää, että tässäkin asiassa kuten muutoin toimit omalla persoonallisella tavallasi. Silloin huumori pukee sanomaasi. Ole kuitenkin varovainen huumorin käytössä. Varo loukkaamasta ketään tai mitään esimerkiksi ikä-, ammatti-, sukupuoli-, uskonto- tai […]

Todellista sivistymättömyyttä on kyvyttömyys säästää omaa ja toisten aikaa. – Nadezda Krupskaja Kaikilla tilaisuuksilla on oma aikataulunsa. Sinulta saatetaan kysyä eri tilaisuuksissa asioita, joista et tiedä juuri mitään. Vastaatko, ettet tiedä? Mitä siitä seuraa, jos toimit tällä tavalla monta kertaa samassa tilaisuudessa? Hämmennytkö ja sopertelet jotakin? Muitakin vaihtoehtoja on käytössäsi. Ensimmäinen asia on rauhoittua ja […]