“Vaatimattomuus on ainoa varma täky, kun kalastetaan kiitosta.” Lordi Chesterfield Muista, että jäsenet ja valitsijat harvoin katsovat suopeasti liian itsevarmaa tai jopa röyhkeästi esiintyvää. Sama suhtautuminen voi koskea valitsijoiden mielestä liian vaatimattomasti käyttäytyvää. Hänet voidaan leimata nynnyksi tai urveloksi. Samalla kun esiinnyt harkitun vaatimattomasti, ota huomioon se, että vaatimattomanakin esiinnyt itsevarmasti. Kuvittele olevasi jo siinä […]
“Kaikki yhden, yksi kaikkien puolesta.” Alexandre Dumas vanhempi Valintakokous on viimeinen etappi matkallasi järjestön johtoon. Tätä kokousta on yleensä edeltänyt monipolvinen tapahtumasarja. Sinusta puhutaan sellaistakin, mikä ei pidä lainkaan paikkaansa. Kaikki ei edes kantaudu korviisi. Kuulet myös sellaista, mikä on moneen kertaan muuttunut ja värittynyt, kun eri ihmiset ovat kertoneet asiaa toisilleen. Huhuilla on isot […]
Ihmisillä on luontainen taipumus haluta kehittyä omissa ammateissaan ja ihmisinä. Sen vuoksi muutosta voi lähestyä myös siitä näkökulmasta, haluaako joku oikeasti elää elämänsä loppuun asti sellaisin ajatuksin, asentein, uskomuksin ja kokemuksin sekä ulkoisesti niissä olosuhteissa, jotka hänellä on tällä hetkellä. Tuskinpa vain. Jos lähtökohdaksi ottaa ihmisen halun kehittyä ja siihen kannustamisen, muutos näyttäytyy erilaisessa valossa. […]
Puheenjohtajana haluat tietenkin välttää edellä kiusallisia ja vahingollisia tilanteet muutoksissa. Yhtä oikeaa tapaa ei ole tietenkään olemassa. Jotkin periaatteet kuitenkin pätevät muutostilanteissa. Ensinnäkin sinun on pystyttävä viestimään muutoksen välttämättömyys kaikille asianosaisille. Tämä tarkoittaa käytännössä mahdollisimman laajaa keskustelua organisaation eri tasoilla. Sinun on johtajana yhdessä muiden esimiesten kanssa tulkittava ihmisille muutettavia asioita ja selitettävä mahdollisimman konkreettisesti […]
Jokainen puheenjohtaja haluaa yleensä jättää jonkinlaisen puumerkin johtamaansa organisaatioon. Mitä vähemmän tunnet järjestösi kulttuuria ja epävirallista organisaatiota, sitä helpommaksi kuvittelet muutosten läpiviemisen. Tartut ripeästi toimeen ja esittelet suunnitelmasi. Hetken päästä ihmettelet, minkä vuoksi kaikki ei suju haluamallasi tavalla. Päinvastoin voit havaita monen ihmisen asettuneen ”neliraajapuolustukseen”. Tämä koskee eritoten niitä ihmisiä, jotka omassa ajattelussaan kokevat olevansa […]
Muutoskyvyn vaikutuksia yrityselämässä voidaan kuvata seuraavalla Ratkaisutoimisto Seedi Oy:n kehittämällä mallilla: Järjestöissäkin muutoskyky ja muutoshakuisuus ovat tärkeitä tekijöitä, jotta järjestöt kehittyvät ja pystyvät tyydyttämään jäsentensä odotuksia, tarpeita ja muita intressejä ja samalla toimimaan taloudellisesti. Muutokset heijastuvat järjestöjen kilpailukykyyn. Järjestöt kilpailevat jäsenistä niillä aloilla, joilla toimii useita järjestöjä. Järjestöt voivat kilpailla ulkoisesta rahoituksesta. Ne kilpailevat myös […]
“Riidat eivät kestäisi kauan, jos vain toinen puoli olisi väärässä.” La Rochefoucauld Kaikissa organisaatioissa syntyy ristiriitoja mitä erilaisimmista asioista. Joka kerta, kun uskallat asettaa rajoja jonkun toisen ihmisen toiminnalle tarkoituksenasi estää tai vähentää yhteistyötä taikka suhdetta tuhoavaa tai heikentävää kielteistä käyttäytymistä, annat tilaa ristiriidalle. Omaa asennoitumistasi kuvaa se, miten tunnetasolla koet tällaiset tilanteet. Saatat […]
“Kaikista menestyskeinoista nopein ja paras on saada ihmiset ymmärtämään, että heille on edullista tehdä teille hyvää. Maailmassa on vain kaksi keinoa menestyä: joko oman uutteruuden tai muiden typeryyden avulla.” Jean de La Bruyerere (1645-96) Johtajana tehtävänäsi on auttaa järjestöä ja johdettaviasi saavuttamaan päättäjien asettamat tavoitteet mahdollisimman tehokkaasti. Siihen tarvitset motivoitunutta hallitusta ja henkilöstöä. Et […]
“Tietämättömyys ei koskaan ratkaise ongelmia. Oman tietämättömyytensä tajuaminen on ensimmäinen askel kohti tietoa.” Benjamin Disraeli Viestintä on olennainen osa järjestösi vuorovaikutusta, johtamista ja kaikkea muutakin toimintaa. Sen avulla kerrot ajatuksistasi, näkemyksistäsi, tunteistasi, asenteistasi, uskomuksistasi, odotuksistasi ja tavoitteistasi muille henkilöille organisaatiossasi. Omalla viestintäsi avoimuudella kannustat muita viestimään. Huomaat, että sisäinen tiedonvälitys koetaan yleisenä ongelmana kaikissa […]
“Hyvin monen ihmisen kehitys on sitä, että he iän karttuessa joko lihovat tai laihtuvat.” Aino Kallas Nykyaikaisena ja aikaasi seuraavana johtajana olet oivaltanut muutosten ja jatkuvan oppimisen tärkeyden. Tiedostat, että tehtävänäsi on luoda henkilöstölle mahdollisimman hyvät edellytykset jatkuvaan kehittymiseen. Sen vuoksi puhut puhumasta päästyäsi muutoskyvykkyydestä ja -halukkuudesta. Olet itse hyvänä roolimallina kehittymisen polulla. Keskustele […]
